新华网北京3月11日电（安国臣）“我国要从制作大国走向制作强国，企业要做大做强，关键是要做强技术，要有核心技术。”全国人大代表、全国劳动模范、春风商用车总装配厂车间技术顾问王涛11日做客“2017新华网全国两会特别访谈”时表明，除了兢兢业业强化自主技术创新，还要沉下心来做强质量，打造更多精品。
“咱们国家制作企业在这样一些方面都有较大的前进。以我地点的春风轿车公司为例，2016年，春风自主品牌轿车累计出售137.74万辆，同比增加13.03%。自主品牌的加快速度进行开展，背面是自主研制在慢慢地加强。”王涛很骄傲地对记者说。据悉，春风作为国家创新式企业，在“十二五”期间累计承当863、科技支撑方案、重大成果转化项目17项。现在，春风公司科学技术人员到达2.2万余人，研制人员占企业总人数的6.1%，超出国家形形色色系统要求的3%的份额。
本年两会期间，陈述再次着重培育许多“我国工匠”，打造更多享誉国际的“我国品牌”。谈及怎么更好地培育更多的我国工匠，王涛结合自己的作业经历这样说道，“从1975年进入春风公司从事轿车调整，40多年过去了，我仍然在轿车调整这个岗位，也以在这个岗位上作业感到荣耀和骄傲。做好一个工匠，第一步是要执着的心态，把作业作为担负必定不是一个好工匠；其次是需求堆集，要练就一门手工或许说技术，需求几十年如一日的锲而不舍，浮躁或许三天打鱼两天晒网不会有什么成果；最终需求传承。任何一门技艺，要不断取得进步和打破，有必要站在前人的膀子上，才会看得更好更远。”
这些年来，春风商用车总装配厂培育了一批又一批优异的技术人才。他们在工厂精心打造出每一辆优质的春风货车，在全国甚至在国际各类技术竞赛中取得优异的成果。这些优异的技术人才是怎么培育的呢？王涛表明，大多数来源于两方面：一是春风有注重技术人才的文化传统。在春风几十年的开展前史里，技术人才有待遇保证，有疏通的工作开展通道，也有较高的社会地位，使其愿意为之长时间支付；二是春风对技术人才培育有比较完善的堆集和传承系统。例如“导师带徒”形式，就能让师傅对学徒的培育有一套方针和办法；三是春风为技术人才的生长供给了多渠道学习和进步渠道。工厂里学习和实践的渠道许多，许多人在这样的渠道上刻苦钻研，大都成为轿车方面的专家。
